Нормативный баланс рабочего времени

Проектируемые (нормативные затраты) берутся из нормативов времени или по результатам фотографии рабочего дня лучшего работника. Если таких данных нет, то из фактических затрат вычитают устранимые потери и нерациональные затраты рабочего времени. При составлении нормативного баланса рабочего времени не предусматривается время на перерывы, обусловленные нарушением нормального технологического процесса, и перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины. Вся экономия по этим категориям затрат рабочего времени считается резервом увеличения оперативного времени.
Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ.

Определяется оперативное время, норматив¬ное (Тon>):



где: Нобс и Нотя — соответственно нормативы времени на обслуживание ра¬бочего места и на отдых и личные надобности в процентах к оператив¬ному времени. В нашем примере условно примем, что Нобс = 6%, Нотл = = 5%, Тпз = 15 мин, тогда

Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность нор¬мативного времени на обслуживание рабочего места и на личные надобно¬сти.
Тобс = Топ.н х Нобс = 418.9 х 6:100 = 21.7мин
Тотл = Тотл х Нотл = 418.9 х 5:100 = 20.9мин.
Все нормативные затраты должны составить продолжительность рабоче¬го дня в минутах.

На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени. При разра¬ботке этих мероприятий обязательно предусматриваются: конкретное со¬держание мероприятий, место и сроки их осуществления, ответственные исполнители, ожидаемое сокращение потерь рабочего времени, изменение текущих и общая сумма единовременных (капитальных) затрат, если они необходимы.
Мероприятия должны быть экономически обоснованными. Для этого рассчитывается их ожидаемая условно-годовая экономическая эффектив¬ность.
Методика проведения групповой, маршрутной и других видов фотогра¬фии рабочего времени в основном аналогична индивидуальной.
Для определения максимальной нагрузки на одного наблюдателя при проведении групповых фотографий рабочего времени используются данные табл. 9, полученные в результате обобщения опыта машиностроительных предприятий.
Сплошное наблюдение трудоемко и требует большого числа наблюдате¬лей. Это в основном относится к индивидуальной фотографии, где один че¬ловек наблюдает за одним рабочим. Несколько шире возможности группо¬вой и бригадной фотографии. Число наблюдаемых рабочих, приходящихся на одного наблюдателя, в этих случаях составляет 15-20 человек. В услови¬ях динамичного развития производства такой охват рабочих не удовлетво¬ряет современным требованиям. Все это требует совершенствования мето¬дов изучения рабочего времени.

Где можно взять кредит.
 

См. также