Понятие об орграционализации и оргнововведениях

Весь производственно-хозяйственный комплекс (ПХК) предприятия (организации, фирмы) может нормально функционировать и развиваться, если постоянно осуществляется соответствующее его организационное развитие. В промышленно развитых капиталистических странах уже в конце 50-х годов организационный потенциал стал оцениваться как «четвертый фактор производства», порождающий взрывной организационный эффект.

Известно, что японские методы «концентрации организации ресурсов» позволили в 70-е годы достичь темпов роста производительности труда, в 3 раза превышающих аналогичные показатели на предприятиях США, имеющих аналогичную или даже более высокую оснащенность.
Организационное развитие предприятия предполагает решение следующих задач в зависимости от конкретной ситуации:
• поддержание сложившихся организационных отношений и связей для обеспечения надежного функционирования предприятия;
• совершенствование существующих организационных отношений и связей;
• формирование новых, принципиально отличающихся от прежних организационных отношений.
Задачи совершенствования и поддержания сложившихся, существующих организационных отношений реализуются посредством особой формы деятельности, получившей название орграционализации.
Открытки из бумаги как сделать из бумаги открытки only-paper.ru.
 

См. также