J Builder

Последовательность разработки плана организации труда в цехе (на участке) схематично можно представить следующим образом:

1) решение о разработке плана организации труда;
2) определение подразделений, занимающихся такой разработкой;
3) изучение состояния организации труда в цехе и определение ее уровня;
4) проведение необходимых исследовательских работ и изучение имеющегося опыта;
5) обобщение, систематизация материалов, составление проекта и плана совершенствования организации труда;
6) определение исполнителей, источников финансирования и ожидаемого эффекта;
7) обсуждение проекта плана и его доработка с учетом всех замечаний участников обсуждения;
8) согласование плана с заинтересованными лицами и службами;
9) утверждение его руководителями цеха или предприятия.

Планы в зависимости от круга и масштаба охватываемых ими объектов могут составляться как общезаводские, цеховые, участковые, так и индивидуальные. При группировке мероприятий по месту их внедрения важно правильно определить, какие мероприятия в какой план включать.
В общезаводском плане целесообразно предусматривать мероприятия по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, централизации обслуживания производства, по перераспределению работников между цехами и участками для более полного и рационального использования персонала предприятия. В нем могут намечаться также мероприятия по совер-шенствованию режимов труда и отдыха, повышению квалификации работников, улучшению санитарно-гигиенических условий труда.
В планы цехов следует включать в основном такие же мероприятия, как и в общезаводской план, но в масштабе данного цеха.
В планах организации труда на производственных участках особое внимание уделяется обеспечению взаимной увязки труда исполнителей на отдельных рабочих местах, организации рабочих мест и их обслуживанию, разработке и внедрению научно обоснованных норм труда. Содержание мероприятий по совершенствованию организации труда на рабочих местах должно способствовать специализации рабочих мест, совершенство¬ванию их планировки и оснащения, применению рациональных методов труда.

В планировании организации труда применяются специфические методы, соответствующие задачам и особенностям этого вида планирования на предприятии. Методы, используемые в процессе разработки плана организации труд, призваны обеспечить наиболее полную реализацию принципов планирования. Основными методами планирования организации труда являются:
•метод учета факториального влияния;
•метод оптимизации плановых мероприятий на всех уровнях планиро¬вания.

Оба метода, так же как и два основных принципа формирования плана, взаимосвязаны и дополняют друг друга.
Для организации труда характерны значительные динамические изменения, обусловленные действием многих факторов (причин, условий). Плани¬рование организации труда не может быть научно обоснованным без определения влияния всех этих факторов на развитие системы организации труда.

Полная новость

Планирование организации труда осуществляется для упорядочения и систематизации работы в области совершенствования организации труда. План организации труда — составная часть плана технического и организационного развития предприятия. Хотя, следует признать, что в настоящее время на многих предприятиях работа в области организации труда не планируется.
В общих чертах методологические принципы планирования организации труда соответствуют общим принципам планирования на действующих предприятиях.

Полная новость