J Builder

В литературе матричные структуры управления определяются как структуры, основанные на особом механизме взаимодействия линейно-функциональных и программно-целевых подсистем аппарата управления, опирающихся на сбалансированное разделение ответственности, прав и функций между элементами обеих систем. Система же координационного управления характеризуется как гибкая структура хозяйственного механизма, в основе которой лежат преимущественно экономические методы управления.
Проведенное еще в конце 70-х годов широкое обследование 60 промыш¬ленных фирм США, Канады, Англии, Франции, ФРГ, Бельгии, Голландии, Швеции, Италии и Швейцарии доказало, что переход к матричным структурам управления объективно обусловлен нарастанием трудностей в управлении техническим развитием производства с применением традиционной линейно-функциональной организационной структуры. Развитая матричная структура повышает темпы технико-организационного развития, целенаправленность и эффективность производства, значительно активизирует деятельность руководителей и работников административно - управленческого аппарата.

Важнейший элемент организационного механизма управления организацией и нормированием труда — формирование и развитие его организационной структуры, призванной обеспечивать устойчивое функционирование системы управления организацией и нормированием труда. Она должна способствовать такому ее взаимодействию с внешней средой, прежде всего, с инновационной обстановкой, которое позволяет непрерывно совершенствовать систему управления и сам объект управления.
Организационные структуры управления организацией труда призваны выполнять функции методического руководства выполнением программ, координации, обобщения и оценки деятельности исполнителей, звеньев, организаций, задействованных на их реализацию. Организационная система управления должна содержать минимальное число уровней управления (оптимальное число звеньев), обеспечивающих оперативность принятия управленческих решений и сокращение длительности цикла циркуляции инфор¬мации между управляющей и управляемыми подсистемами, быть экономичной.

Полная новость

Социальная защита наемных работников от чрезмерно высокой интенсивности труда приобретает особую значимость в условиях рыночной экономики.
Интенсивность труда определяется воздействием на работника следующих важнейших факторов:
• плотность рабочего времени, т.е. степень занятости работника в течение рабочего дня;
• темп труда, т.е. частота трудовых движений или действий в единицу времени;
• величина разового усилия, т.е. затрат жизненных сил работника на одно трудовое движение или действие;
• размеры «арены труда» рабочего, т.е. количество одновременно обслуживаемых им производственных объектов или осуществляемых трудовых действий, их возможная разнохарактерность и необходимая частота от одних действий к другим на протяжении рабочего дня или совмещение нескольких действий в один и тот же промежуток времени.

Полная новость

При организации оплаты труда наличие норм обязательное усло¬вие обоснованности размера заработной платы.
Зависимость между величиной нормы труда и заработком рабочего на¬глядна при сдельной оплате труда. Расценка, по которой производится оплата за изготовление единицы продукции (Ра»), определяется умножением тарифной ставки на норму времени или ее делением на норму выработки:

где: Тс — тарифная ставка квалификационного разряда выполняемой рабо¬ты, руб.; — норма времени, чел/час.; — норма выработки, шт., т, кг, м.Соответственно, заработок работника (Зсд) определяется по формуле:

где: ПР — количество выпущенной продукции в установленных измерите¬лях.

Полная новость