J Builder

Временем обслуживания (Т0бс) рабочего места называется время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающим производительную работу на протяжении смены. Оно подразделяется на время технического и организационного обслуживания (в зависимости от типа производства).
Время организационного обслуживания (Торг) — время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение всей смены (прием и сдача смены; раскладывание в начале и уборка в конце смены инструмента, документации и других предметов, то есть уход за рабочим местом время чистки, мойки, смазки оборудования, перемещение тары и т.д.). Эта категория затрат времени непосредственно не зависит от конкретно вы-полняемой работы.
К времени техническому обслуживанию (Ттех) относятся временные затраты на обслуживание рабочего места и уход, за оборудованием или инструментом в процессе данной конкретной работы, то есть смену притупившегося инструмента, подналадку оборудования в процессе работы, сметание стружки и уборку отходов производства и т.д. Это время, необходимое для выполнения данной конкретной работы.

Полная новость

Выполнение норм по участку, цеху или предприятию определяют:
• по фактически отработанному времени или как показатель выполнения нормы при отсутствии каких-либо организационно-технических неполадок
• по сменному (календарному) времени или как показатель выполнения нормы при данных конкретных условиях работы (Ксд).

где: Тп — время, затраченное на выпуск годной продукции по нормам; Тд — время, затраченное на выполнение дополнительных работ; Тбр — трудоемкость исправления брака не по вине рабочего; Тсм — фактическое время работы, оплачиваемой по сдельным расценкам в пределах установленной продолжительности смены; Tсв — фактическое время сверхурочных работ.

Полная новость

Г. Эмерсон (1853-1931) впервые доказал возможность рациональной организации в любом масштабе. Идеи создания системы, объединяющей труд целых коллективов (фирмы, предприятия, государственные учреждения), изложены в книге Эмерсона «Двенадцать принципов производительности». В книге были сформулированы следующие 12 принципов достижения высокой производительности труда:
1) отчетливо поставленные идеалы или цели;
2) здравый смысл;
3) компетентная консультация;
4) дисциплина;

Полная новость

Организация коллективной формы труда включает:
• выбор на каждом производственном участке рабочих мест, для которых целесообразно применение бригадной формы; определение рабочей зоны бригады;
• определение специализации бригады;
• установление типа (формы) бригады с точки зрения кооперации труда во времени (сменная или сквозная);
• выявление возможности совмещения профессий и функций в бригадах, то есть формы бригады с точки зрения кооперации труда в пространстве;
• расчет количественного состава бригады с учетом возможного совмещения профессий;
• распределение выполняемых операций между членами бригады и разработку других технико-организационных характеристик бригады.