J Builder

Основой расчетов многостаночного обслуживания является продолжительность и структура цикла многостаночной работы (Тц). Цикл многостаночного обслуживания — это время, в течение которого полностью осуществляются все регулярно повторяющиеся элементы оперативной работы на обслуживаемых станках. Если при многостаночном обслуживании полностью используется время рабочего, то
Тц = ZT3 (ZТ3 — время занятости на всех станках).
Если у рабочего имеется свободное время (Тсв), то
Тц = Сумма ZT3+Тсв
Если имеются простои оборудования, то
Тц = Тм.с.+ Сумма ZT3+Тп.с.
где Тм.с. — свободное машинное время, т.е. время машинно-автоматической работы станка, в течение которого рабочий не занят выполнением ручной работы и активным наблюдением за технологическим процессом на данном станке;
Тп.с. — время перерывов в работе станков вследствие ожидания обслуживания, отнесенное к одному циклу.

Полная новость

Проектирование организации обслуживания рабочих мест ведется в следующей последовательности:
устанавливается состав и объем работ по обслуживанию в целом для подразделения;

• выделяются работы по обслуживанию, которые целесообразно передать основным работникам;
• исходя из состава и объема работ рассчитываются нормы затрат труда вспомогательных работников для обслуживания рабочих мест (нормы численности, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания);
• состав и объем работ по обслуживанию распределяются между вспомогательными работниками с учетом функционального разделения труда между ними и норм затрат труда;
• устанавливаются виды и формы обслуживания и разрабатываются условия их применения;
• рассчитываются физические нормы обслуживания;
• разрабатываются регламенты обслуживания (графики, расписания, маршруты движения);
• проектируется организация стационарных и передвижных рабочих мест вспомогательных работников.

Полная новость

Наиболее адекватной природе организационных нововведений является такая форма программно-целевого управления ОНВ, как проблемно-ориентированное управление, обеспечивающее опережающее управление. Последнее особенно необходимо в условиях рыночной конкуренции, когда предвидение необходимых и возможных путей достижения высоких конечных результатов на базе организационного совершенствования производства и реализации мер по их осуществлению, становятся одними из приоритетных направлений развития, не требующих особо крупных инвестиций.
Проблемно-ориентированное управление организационными нововведениями основывается на определении конечной цели управления и формирования банка проблем. Поиск, выявление, фиксация (признание) проблем и их отражение в сводном документе (в банке проблем) при этом служит ба¬зой определения научно обоснованной, учитывающей объективные потребности производства, целевой установки управления организационными нововведениями.

Важнейшим моментом применения ЦКП является управление реализацией программы. Применительно к целевой комплексной программе организационного развития оно будет выражено в следующих четырех функциях:
1) разработка (формирование) программы;
2) распределение функций по ее реализации, назначение ответственных и обеспечение выполнения отдельных частей программы (мероприятий);
3) контроль за ходом обеспечения и выполнения участниками программы своих функций (в рамках программы), а также за ходом и результатами реализации программы в целом;
4) регулирование отдельных связей программы, принятие дополнительных решений (уточнение сроков, объемов, исполнителей, планирование дополнительных мероприятий), корректировка программы.